Назначенный на прошлой неделе новый губернатор Тульской области Алексей Дюмин пообещал, что во вверенном ему президентом регионе пока что не будет никаких революционных движений и «московских десантов», а работать на местах останется прежняя команда управления. КорреспондентФедерального агентства новостей в Туле общается с экспертами из разных жизненных сфер, чтобы понять, каких действий ждут люди от нового губернатора.

В Тульской области с 1 января 2016 начался год тульского предпринимательства, объявленный предыдущим губернатором Владимиром Груздевым. Об ожиданиях местных предпринимателей нам рассказал член общественной палаты Тульской области, председатель Тульского регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Михаил Глухов.

— Михаил, какие впечатления от встречи с новым губернатором?

— Лично пока не получилось пообщаться, но когда нам его представляли, он сказал, что настроен на работу. Это позиция правильная: область у нас непростая. Мы же «казюки», люди с казенных предприятий, привыкшие работать от звонка до звонка, привыкшие к четким указаниям.

— Тогда такой человек, как Алексей Дюмин, с большим опытом работы, как раз понравится тульским «казюкам»?

— Возможно. Но мы сейчас пишем летопись тульского предпринимательства и видим, что мы не только «казюки»: в Туле было много купцов, которые занимались торговлей, конкурировали даже с торговцами питерской биржи, были инициаторами по уравниванию прав со столичными купцами, занимали ведущие роли в российской торговле, соревновались даже с Астраханью по обороту торговли с зарубежными странами. В одно время тремя из пяти олигархов Российской империи были туляки— Демидовы, Баташовы, Масаловы. Так что у тульских есть коммерческая жилка!

— В каком состоянии сейчас тульский малый и средний бизнес?

— Мы все еще восстанавливаемся с 2013 года, когда были повышены взносы в фонд социального страхования для всей России, и в Туле закрылось порядка 10 тысяч предприятий… Потом кто-то открылся, но в целом количество предприятий уменьшилось на пять тысяч. Сейчас восстанавливаемся, у нас есть хорошая поддержка, даже начали делать стратегию для бизнеса, возможности для него есть и в нашем народном бюджете. Но мы поняли, что бизнес у нас — это, в первую очередь, социальная категория.

— Какие ниши в Туле свободны для малого бизнеса?

— Понятно, что наша область — промышленный регион, у нас есть заводские кластеры, но между ними есть предпринимательские незаполненные ниши, которые может заполнить малый бизнес. Скажем, клининговые и подобные услуги. Завод «Балтика-Тула», например, многие услуги отдал на аутсорсинг, за свой счет обучил малый бизнес и создал эту связку крупного и малого предпринимательства. Но у нас есть проблема с тем, что предприятия большей частью закрытые, и работа по гособоронзаказу ужесточена… Но, кроме заводов, есть еще сфера услуг для населения, так как Тула и область развиваются, а это тоже малый бизнес.

— У вас есть такая специфическая проблема, как близость к Москве. Это серьезно мешает развивать сферу услуг и предпринимательство?

— Для всех соседних регионов близость к столице — это проблема. Это касается и Владимирской, и Калужской, и Тверской областей, и нашей. Я знаю множество туляков, которые уезжают в Москву, допустим, лечить зубы, хотя там им приходится переплачивать. Но, в то же время, знаю огромное количество москвичей, которые устраивают себе «тур выходного дня», чтобы съездить в Тулу и здесь посетить стоматолога. Так что у нас есть куда развиваться, мы должны восстанавливать свой человеческий ресурс, создавать рабочие места. Понятно, что есть огромный отток кадров в большие города. Проблема с кадрами у предпринимателей огромная, всем приходится доучивать себе специалистов, обучать прямо на рабочем месте. Мы сейчас реализуем программу для выпускников «Как добиться успеха»: делаем упор на специальности сварщиков, швей, хотим подсветить эти профессии, доучить ребят, помочь им правильно себя преподносить и понимать, как строится деловая карьера.

— Но, как бы вы их ни научили, в Москву все равно потянет…

— Да, я задумываюсь много о том, что людей тянет в столицу… Понятно, что? когда мы обучаем сварщика, то обучаем его для всей страны, потому что он потом уйдет куда-то еще. Нужно создавать такую среду, чтобы человеку было хорошо жить в городе. Тула чем отличается: в центре города у нас находятся заводы. Если в других городах в центре культура, движуха молодежная, то у нас через дорогу от Кремля — оружейный завод, рядом «Туламашзавод», «Точмаш», через речку — «Арсенал». Вечерами поток людей разъезжается по окраинам, и центр пустеет, по вечерам тут людей даже не встретишь. Хотя у нас есть площадь, есть Кремль, но они не задействованы, нет ничего, объединяющего людей, чем бы они могли тут заняться. У нас даже появилось общественное движение «Маленькая Тула» — за оживление исторического центра, и в том, получится у них что-то или нет, многое зависит от воли новой власти. Идеи есть, кто будет воплощать — есть, финансирование найдется, нужна только воля правительства, чтобы двигаться в этом направлении.

— Михаил, каких еще действий ждете от нового губернатора?

— Хороший посыл у нас есть от Владимира Груздева. Я ожидаю, что с Алексеем Дюминым мы продолжим конструктивно работать. Есть у тульских чиновников проблема по отношению к общественным организациям: они конструктив воспринимают болезненно, как критику в свой адрес, а задача-то у всех одна — решать проблемы. В области очень многое зависит не только от губернатора, а от местных администраций. И как бы они ни плакались, но какой-то бюджет у них есть. Так что нужен жесткий контроль от главы области за тем, чтобы средства расходовались правильно. Чтобы решали, куда пустить деньги — на дорогу в непонятном направлении, которая не нужна, или на водопровод, который нужен.

По капремонту, нашей больной теме, есть нерешенные вопросы. Если брать связку ЖКХ и бизнеса, надо, чтобы в этом как можно больше участвовало местных предпринимателей. Ответственность должна быть и у предпринимателей, и у генподрядчиков. В Туле получилось так, что и на программы по капремонту и по ветхому жилью пришли недобросовестные генподрядчики. Предполагалось, что это ниша для малого бизнеса, что туда пойдут наши строители, их поддержат. А получилось, что бизнес туда не пошел: им это не показалось привлекательным. Какие-то процентовки по сметам были так сделаны, что предприниматели не увидели своей выгоды. Опять начался выбор генподрядчиков в ручном режиме, которые потом сами пересогласовывали сметы… Так что не должно быть фирм-однодневок, а это достаточно решить на этапе создания конкурсной документации, прописать в правилах, проконтролировать.

— Судя по заявлениям Алексея Дюмина, команду он пока менять не собирается, а как думаете, стоило бы?

— Да, команда пока осталась прежняя, схема работы тоже. Но, хотя чиновники наши пытаются многие проблемы скрыть — не хотят, как они говорят, сор из избы выносить, — Дюмин все равно должен увидеть, как они работают на местах. Сейчас и Общероссийский Народный Фронт проблемы в их работе подсвечивает, и народ очень активный стал, пишет в социальные сети, обращается к журналистам, правду скрыть тяжелее. Хочется, чтобы чиновники относились к людям по-человечески, чтобы с предпринимателями соблюдали некий кодекс этики и в деловом общении, чтобы вовремя оповещали об изменениях в законодательстве для бизнеса. 

Если будет дан настрой для всех работать на благо региона, если Дюмин заставит эту команду работать, будет очень хорошо. 

Источник: http://riafan.ru/